10月25日上午，我公司召開了2023年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審會(huì)，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人及一線部門總工參加了會(huì)議。
會(huì)上，管理者代表、總工程師杜百計(jì)首先作了公司2023年度體系運(yùn)行報(bào)告，分別針對(duì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、管理年度內(nèi)部審核情況、上年度《管理評(píng)審報(bào)告》中布置重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、上年度管理評(píng)審征集員工意見落實(shí)情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運(yùn)行情況、現(xiàn)有管理體系的適宜性有效性分析、對(duì)管理體系持續(xù)改進(jìn)的構(gòu)想等八個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)說明。
其次，技術(shù)質(zhì)量部部長王亞陸結(jié)合各部門體系運(yùn)行報(bào)告作了匯總發(fā)言，一是結(jié)合各部門上半年工作情況，對(duì)一線部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分析，認(rèn)為一線部門達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，逐步適應(yīng)了優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制；二是對(duì)公司目前人員構(gòu)成情況進(jìn)行了分析，認(rèn)為二線部門員工占比較大，職能管理人員較多，建議進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；三是根據(jù)政策導(dǎo)向和市場情況，建議在經(jīng)營、服務(wù)模式等方面持續(xù)優(yōu)化；四是持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營工作，根據(jù)市場情況變化積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，同時(shí)提升員工工作能力、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化考核指標(biāo)，結(jié)合今年工作重點(diǎn)，凝聚共識(shí)、共同努力，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司董事長兼總經(jīng)理高中俊充分肯定了公司體系運(yùn)行報(bào)告、技術(shù)質(zhì)量部匯總發(fā)言，并提出了五點(diǎn)工作要求：
第一，找準(zhǔn)問題，切合實(shí)際制定解決方案。要求一線部門根據(jù)公司體系運(yùn)行報(bào)告中提到的問題，制定可行工作方案，明確具體解決措施，限期解決。
第二，提前預(yù)判，充分準(zhǔn)備迎接外審工作。各相關(guān)部門務(wù)必高度重視，結(jié)合歷年外審情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，確保審核所需的各項(xiàng)材料準(zhǔn)備充分，全力做好迎審工作。
第三，加大投入，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作。一是不惜成本、不惜代價(jià)，加大項(xiàng)目前期工作的投入；二是各分院要自行調(diào)整獎(jiǎng)金分配方案，向前期工作傾斜；三是注重前期方案人才培養(yǎng)，特別是年輕人才的培養(yǎng)；四是注重前期方案的創(chuàng)新，鼓勵(lì)和引導(dǎo)創(chuàng)新思維；五是在項(xiàng)目現(xiàn)狀和背景研究上下功夫，提升前期方案設(shè)計(jì)的展示效果。
第四，奮戰(zhàn)兩個(gè)月，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。緊抓收費(fèi)工作，一線部門和計(jì)劃經(jīng)營部要將收費(fèi)工作放在最重要的位置，在維護(hù)好與業(yè)主關(guān)系的前提下，抓住機(jī)遇，結(jié)合收費(fèi)計(jì)劃，明確責(zé)任，加大收費(fèi)力度，確保今年任務(wù)完成。
第五，提前謀劃，及早部署明年各項(xiàng)工作。各部門要圍繞公司半年工作總結(jié)大會(huì)提出的“七個(gè)轉(zhuǎn)變”工作重點(diǎn)，制定明年工作計(jì)劃和工作措施，進(jìn)一步強(qiáng)化市場經(jīng)營，多元拓展市場，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量；各分院要注重二級(jí)管理水平的提升，充分發(fā)揮二級(jí)管理職能，優(yōu)化內(nèi)部管理制度。
