9月16日上午，我公司召開了2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系評審會，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊主持會議，各部門主要負責人及技術負責人參加了會議。
會上，管理者代表、總工程師杜百計首先作了公司2022年度體系運行報告，分別針對管理目標實現(xiàn)情況、管理年度內(nèi)部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置工作的落實情況、上年度管理評審征集員工意見落實情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運行情況等六個方面進行了說明，并提出了管理體系持續(xù)改進的建議。其次，一線部門負責人結(jié)合本部門體系運行中存在的問題，提出了相應的改進建議。
公司各分管領導分別圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，就落實管理體系提出了工作要求。
公司董事長兼總經(jīng)理高中俊在深入分析公司質(zhì)量管理形勢的基礎上，提出了三點工作要求：
第一，優(yōu)化內(nèi)部管理，強化責任落實。技術質(zhì)量部負責對體系運行報告、內(nèi)部審核及管理評審中提到的問題進行歸納整理，提交經(jīng)理辦公會研究，將任務分解落實，明確時間節(jié)點，責成相關部門盡快解決。
第二，做好總結(jié)提升，保證工作成效。為配合疫情防控政策要求，減少人員聚集，不予召開公司半年工作總結(jié)會。各分院、各部門應對照全年工作目標，認真找差距、促整改，在下步工作中要迎頭而上，以強有力的工作措施，確保全面完成年度各項工作任務。
第三，提升自身能力，發(fā)揮創(chuàng)新引領作用。各分院要對人才進行加壓培養(yǎng)，制定優(yōu)勝劣汰機制，提升員工自身成長速度；發(fā)揚良好的工作傳統(tǒng)與工作作風，進一步提升后期服務質(zhì)量；加強新技術推廣應用，以裝配式橋梁研發(fā)推廣為契機，在新技術、新產(chǎn)品研發(fā)上推陳出新，贏得市場。
