11月9日上午，我公司召開了2021年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊主持會議，全體中層以上干部參加了會議。
會上，管理者代表、總工程師杜百計作了公司2021年度體系運行報告，分別針對管理體系運行的實現(xiàn)情況、管理年度內(nèi)部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置工作的落實情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運行情況等五個方面進行了說明，并提出了體系運行中存在問題及改進建議。
公司董事長兼總經(jīng)理高中俊在深入分析公司質(zhì)量管理形勢的基礎(chǔ)上，提出了三點工作要求：
第一，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)就內(nèi)部審核、管理評審、體系運行報告中提到需總院解決的問題進行匯總，提交經(jīng)理辦公會專題研究，能解決的盡快予以解決，不能立即解決的限期解決；同時強調(diào)總院在加強管理的同時，各分院、各部門要結(jié)合自身特點，充分發(fā)揮二級管理職能，優(yōu)化內(nèi)部管理，上下統(tǒng)一、上下齊動，使管理工作真正做到優(yōu)質(zhì)高效。
第二，進一步加強年度考核。各分院、各部門要對照目標責(zé)任書，認真檢查，尋找差距，制定切實可行的措施，落實責(zé)任，確保全年目標任務(wù)圓滿完成；辦公室、人力資源部盡快啟動年終考核工作，在公平、公正、合理、客觀的基礎(chǔ)上將考核工作做細做精，特別是要強化個人績效考核，建立起優(yōu)勝劣汰機制，實行末位淘汰。
第三，進一步改進干部作風(fēng)。干部作風(fēng)整頓工作雖取得了明顯成效，但依然存在個別干部不作為情況，年底將結(jié)合干部個人績效考核情況和干部作風(fēng)整頓以來的具體表現(xiàn)對履職不到位的干部予以調(diào)整，同時要進一步深化干部作風(fēng)整頓活動所取得的成果，廣大干部在工作中要以身作則，增強責(zé)任感和緊迫感，做好員工的表率。
會議最后，根據(jù)近期國內(nèi)疫情多點爆發(fā)的情況，公司副總經(jīng)理劉建對疫情防控工作提出了如下要求：一是嚴格落實省市疫情防控工作要求，不得前往國內(nèi)疫情中、高風(fēng)險地區(qū)，無特殊原因原則上不出省，特殊情況必要外出人員需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)審批，同時向辦公室報備；二是公司在辦公院內(nèi)設(shè)立了隔離區(qū)，如遇突發(fā)情況，相關(guān)人員應(yīng)在隔離區(qū)隔離，等待疫情防控部門進一步處置；三是四方公司要加強門禁管理，對外來人員嚴格落實掃碼測溫等防控措施，保障辦公環(huán)境安全。
