為推進全年工作實現(xiàn)良好開局，我公司于3月11日上午召開2019年工作推進動員大會。會議由公司副總經(jīng)理周新強主持，會上公司副總經(jīng)理王社平宣讀了《關于開展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動實施方案的通知》；總工程師杜百計宣讀了《關于調(diào)整機構(gòu)設置的通知》；副總經(jīng)理劉建宣讀了《關于筵海崗等同志職務任免的通知》；公司董事長兼總經(jīng)理高中俊與部門代表簽訂了目標責任書；部分部門代表作了表態(tài)發(fā)言。
高總經(jīng)理就公司開展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動、機構(gòu)調(diào)整、干部任命、目標責任書編制分別作了說明。
● 為什么開展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動
高總經(jīng)理結(jié)合新形勢、新要求，全面分析了公司目前面臨的質(zhì)量形勢：在有些領域、有些項目上質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑，導致業(yè)主對質(zhì)量不滿；設計創(chuàng)新不足，已不能適應新形勢下業(yè)主的需求，在市場競爭中未形成明顯創(chuàng)新優(yōu)勢；質(zhì)量問題、創(chuàng)新不足已嚴重影響市場開拓和市場營銷；公司效益、個人效益明顯高于對質(zhì)量的要求，這種趨勢在公司蔓延。
其次，深入分析了公司管理方面存在的突出問題：目前市場形勢已發(fā)生明顯變化，全部參與市場競爭；跟不上時代需求，發(fā)展進入一個瓶頸期；工作激情、工作動力明顯不足，管理體制不暢；部門之間職責不清，工作推諉扯皮，內(nèi)耗大效率低。
因此，開展“質(zhì)量提升、管理高效”年勢在必行。
● 機構(gòu)調(diào)整目的
更有利于一線發(fā)揮部門自身特點開展工作，管理前移；
更有利于提高一線管理效率；
更有利于市場營銷，有效調(diào)動員工參與經(jīng)營的積極性和主動性；
更有利于景觀園林專業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮在市政綜合項目前期方案、任務承攬上的關鍵作用。
● 干部任命原則
以老為主、新老搭配原則，注入工作活力；
民主推薦原則，充分尊重民意；
專業(yè)搭配原則，專業(yè)均衡發(fā)展；
技術把關原則，突出質(zhì)量管理。
● 目標責任書編制原則
經(jīng)濟指標與去年基本持平；
目標責任量化，時間節(jié)點明確；
二線職能部門專項目標明確，便于考核；
分支機構(gòu)納入考核體系。
在此基礎上，高總經(jīng)理就2019年工作講了以下四點意見：
第一，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理體系，健全管理制度，實現(xiàn)管理高效。
一是管理權(quán)利逐漸下放，各分院根據(jù)自身發(fā)展特點進行內(nèi)部機構(gòu)組合與調(diào)配、專業(yè)配置與管理；二是設計市場下放，將經(jīng)營模式由院經(jīng)營為主、所經(jīng)營為輔轉(zhuǎn)為分院經(jīng)營為主、總院經(jīng)營為輔，充分調(diào)動分院經(jīng)營的積極性和主動性；三是全面實現(xiàn)分院成本核算，出臺成本核算管理辦法，明確分配比例；四是補充、修改、完善與新管理體制相匹配的制度體系。
第二，加強人才培養(yǎng)，注重日常監(jiān)督，嚴格質(zhì)量獎懲，確保質(zhì)量提升。
一是實行技術人員等級管理，嚴格等級管理考核辦法，拉大級差分配，為技術人員提供晉級通道；二是加強員工專業(yè)知識、技術規(guī)范規(guī)程等技術培訓，引導員工自覺學習了解專業(yè)領域前沿動態(tài)，全年由人力資源部組織四次大考，考試成績納入年終考核；三是充分發(fā)揮老員工優(yōu)勢，做好“傳、幫、帶”工作，提高青年員工專業(yè)技術水平；四是惜才、愛才、留住人才，要求各部門加強團隊建設，營造良好工作氛圍；五是充分發(fā)揮學術委員會技術引領、技術攻關、重點項目決策等作用，體現(xiàn)集體智慧；六是加大質(zhì)量日常巡查力度，設立技術質(zhì)量管理監(jiān)督評價機構(gòu)，對日常設計工作進行監(jiān)督、檢查、巡查、督導；七是推進標準化建設，規(guī)范公司設計文件格式，統(tǒng)一設計文件風格，出臺設計圖紙標準化規(guī)定；八是完善質(zhì)量評定辦法，加大考核力度，實行嚴格獎懲。
第三，加強干部管理，嚴格干部考評。
一是要求分院加強班子團結(jié)，工作中要相互補臺；二是充分發(fā)揮民主集中制作用，在部門管理中充分協(xié)商溝通；三是加強干部日常監(jiān)督，建立干部監(jiān)督管理體系；四是建立干部能上能下長效考核機制，對不合格的干部及時調(diào)整。
第四，完善考核體系，嚴格考核程序，注重考核結(jié)果，加大獎懲力度。
一是進一步修訂、完善《目標考核管理辦法》、《績效考核管理辦法》，量化考核指標；二是設置更加科學合理的考核程序，注重日?？己?，逐步形成一套完善科學的考核管理體系；三是注重考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉級、職級晉升掛鉤；四是明確責任主體，做到獎懲分明。
2019年，我們將迎來建院40周年、改制10周年。本次工作推進動員大會的召開，使我們明確了工作思路，分解了工作任務，落實了目標責任。讓我們切實圍繞公司“質(zhì)量提升、管理高效”年主題，全面推進各項工作穩(wěn)步發(fā)展，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。
