5月23日上午，我公司召開全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的院務(wù)會(huì)。結(jié)合西安市第五期“追趕超越”擂臺(tái)賽全力打造新時(shí)代最佳營(yíng)商環(huán)境的工作要求，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)等方面工作進(jìn)行了安排部署。
在此基礎(chǔ)上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊就近期工作講了以下兩點(diǎn)意見：
一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。高總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前處在設(shè)計(jì)的黃金期，設(shè)計(jì)任務(wù)量集中，各一線部門要攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)。
一是各一線部門要對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對(duì)照業(yè)主要求拿出切實(shí)可行的工作措施，明確每個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間，確保設(shè)計(jì)工期。
二是各部門要再動(dòng)員、再鼓勁，黨員干部要帶頭增強(qiáng)緊迫感、大局觀，抓緊當(dāng)前設(shè)計(jì)黃金期，為項(xiàng)目順利開展提供保障。要求公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭加班，由辦公室具體安排落實(shí)。
三是緊盯重大重點(diǎn)工程項(xiàng)目，提前研究對(duì)策，分步驟落實(shí)，責(zé)任務(wù)必落實(shí)到具體部門、具體人。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、各所室就院管、所管重大重點(diǎn)項(xiàng)目要列出計(jì)劃，積極做好跟蹤落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤過程中的保密措施。
四是切實(shí)重視西安市城建項(xiàng)目，無論方案、施工圖還是臨時(shí)交辦的任務(wù)，都要高度重視。
五是教育引導(dǎo)員工提升設(shè)計(jì)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從市民的需求出發(fā)，以發(fā)展的眼光，打造高端設(shè)計(jì)。
六是盡快引進(jìn)急需人才，加強(qiáng)人力資源所一級(jí)管理。通過外委或橫向聯(lián)合解決人力資源緊缺的問題。
二、關(guān)于管理工作。高總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，根據(jù)年初務(wù)虛會(huì)征集的意見，公司近期出臺(tái)了一系列管理制度，務(wù)必要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，強(qiáng)化管理工作。
一是各部門從現(xiàn)在起到6月底認(rèn)真開展規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與部門工作相關(guān)、與員工切身利益相關(guān)的制度，將學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行情況總結(jié)上報(bào)院里，營(yíng)造有序高效的工作環(huán)境。
二是對(duì)年初確定今年完成的管理上18項(xiàng)重點(diǎn)工作，已出臺(tái)文件的要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，未出臺(tái)文件的要盡快出臺(tái)。
三是二線部門要加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，工作上嚴(yán)禁推諉扯皮，做到主動(dòng)高效服務(wù)，一旦因推諉扯皮造成工作延誤要嚴(yán)肅追責(zé)。二線各部門就如何做好服務(wù)拿出工作方案和針對(duì)性措施，確保每項(xiàng)工作都落實(shí)到人，并于5月底前上報(bào)院里。
四是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，對(duì)干部工作不力、黨員工作不力的要予以追責(zé)，要在公司上下形成遇到任務(wù)就興奮、遇到困難有激情的大干快上、追趕超越的良好工作氛圍。
