6月1日上午，我公司股東會第五次會議順利召開，圓滿完成了各項議程。公司董事會成員、監(jiān)事會成員及股東和股東代表共41人參加了會議，高中俊董事長主持會議。
會議首先由高中俊董事長代表公司董事會作了《2012年度董事會工作報告》；監(jiān)事會主席李燕萍同志代表監(jiān)事會作了《2012年度監(jiān)事會工作報告》；財務資產部副部長馬永衛(wèi)同志向大會匯報了《2012年度財務決算報告》、《2013年度財務預算方案》以及《2012年度利潤分配方案》。到會的各位股東和股東代表根據(jù)五項議題，從有利于公司發(fā)展的角度，結合各自工作實際，展開熱烈討論，積極建言獻策、發(fā)表意見，以舉手表決方式批準了五項議題。會議同時選舉產生了公司第二屆董事會、監(jiān)事會。新的董事會由高中俊、王社平、周新強、劉建、杜百計組成，其中高中俊擔任董事長兼總經理，新的監(jiān)事會由馬軍利、呂剛、王都興組成，其中馬軍利擔任監(jiān)事會主席。
會議最后，高中俊代表新一屆董事會作了重要講話，他首先對各位股東的信任與支持表示了感謝，并表示新一屆董事會將會繼續(xù)以維護股東權益為最高使命，履行好董事會各項工作職責；其次對上屆監(jiān)事會主席李燕萍同志在過去擔任公司黨總支書記、監(jiān)事會主席期間，為公司發(fā)展做出的貢獻表示了衷心感謝。同時對各位股東提出了殷切期望，希望大家要樹立與公司發(fā)展榮辱與共的責任意識，以高度的主人翁姿態(tài)，關注公司長遠發(fā)展，共同推進公司各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在此基礎上，還圍繞今后重點工作，講了以下三點意見：
第一，加強經營是我們永恒的話題，積極拓展經營領域是我們工作的重中之重。當前，國家“十二五”規(guī)劃已邁入第三個年頭，西部大開發(fā)戰(zhàn)略和關中-天水經濟區(qū)深入推進，“西咸一體化和西安國際化大都市”加快發(fā)展，給我們帶來了廣闊的市場前景。對此，我們也從自身實際出發(fā)，采取了一系列積極的舉措，例如在西咸新區(qū)建設之初我們?yōu)榱巳〉孟葯C，根據(jù)公司實際對班子成員進行了具體分工，劃分了分管片區(qū)，同時對各所也劃分了片區(qū)，在公司上下共同努力下使我們順利全面進入了西咸新區(qū)市政建設的設計市場。再如這幾年來為了拓展市場領域，我們采取聯(lián)合等方式在地鐵設計市場取得了一定份額。正是由于近幾年經營措施得力，才使我們在經營收入上連創(chuàng)歷史新高，下步要保住這樣的發(fā)展勢頭，我認為不但需要在經營方面繼續(xù)提高水平、強化服務、保住現(xiàn)有市場，更重要的是要抓住以下工作重點：一是在資質申報上要下大力氣。不管國家資質審查難度有多大，我們都要想方設法、調動一切積極因素做好資質申報，只有盡快完成資質提升工作，才能有效保證市場領域的拓展，才能保證在激烈的競爭中獲取更大的市場份額；二是盡快進入地鐵市場。西安地鐵開始建設以來，軌道所這幾年一直在參與場站等配套工程的設計，西安地鐵的建設為我們軌道交通發(fā)展提供了絕好的發(fā)展機遇，今年軌道所一定要想辦法、盡全力，在地鐵市場中取得更大份額；三是在拓展經營領域上下大力氣。按照五年規(guī)劃的要求，在繼續(xù)強化市政設計主業(yè)，并以此為支撐的同時，積極開展項目管理、市政小構件研發(fā)、橋梁檢測等業(yè)務，尋求新的經濟增長點。同時，也衷心希望我們每一位股東都能充分發(fā)揮主觀能動性，從公司長遠發(fā)展的角度考慮，高度重視并積極參與經營，挖掘身邊的關系和潛力，為公司的市場經營多提建議、多做貢獻。
第二，提高質量是我們發(fā)展的根本，重視科研和創(chuàng)新是我們發(fā)展的關鍵。我在多次會議上都講過質量問題，今天我還是要強調設計質量問題。一直以來雖然我們在設計質量上沒有出現(xiàn)重大的問題和事故，但在設計細節(jié)、出案圖紙質量上也不容樂觀，大家對質量的重視程度、自身的質量意識我也不敢恭維。同志們，我認為質量抓不好，就是抓不住企業(yè)立足之根，如果大家對質量繼續(xù)麻木不仁、只抓現(xiàn)成，一旦出現(xiàn)質量事故，那將是影響企業(yè)發(fā)展的大事，只有質量抓上去了，才能提升我們的品牌和檔次，同時效益也會隨之提升，所以質量問題應該引起大家的足夠重視，在此衷心希望大家一定要從思想深處重視質量，提高質量意識，時刻繃緊質量這根弦，嚴把質量關口，從源頭上杜絕質量問題的發(fā)生，同時希望大家要深刻認識到質量的提高是我們長遠發(fā)展的基礎，希望相關部門一定要把提升設計質量作為我們長期的工作重點，抓緊抓好，這是我們長遠發(fā)展的根本。另外，關于科研和創(chuàng)新問題，也是老生常談的問題，但是我今天還要講，從公司來講我們對科研和創(chuàng)新一直都非常重視，在資金、人力、物力上都給予了很大支持，但在這樣良好的環(huán)境和氛圍之下，我們的技術人員卻因為工作忙、任務緊，沒有時間和精力搞科研、沒有辦法靜下心來搞創(chuàng)新為理由，對科研和創(chuàng)新工作不重視，致使我們的科研和創(chuàng)新工作成效不佳。我認為我們科研和創(chuàng)新工作成效不顯著的主要原因是主觀原因，因為搞科研不僅耗費精力而獎金收入少，不如設計效益快，但是大家沒有充分認識到科研和創(chuàng)新工作對我們這種設計研究單位長遠發(fā)展的重要性，也沒有認識到科研和創(chuàng)新對個人水平提高的長遠意義。在這里，衷心希望大家要從思想深處重視科研和創(chuàng)新工作，務必要把科研和創(chuàng)新擺在更加突出的位置，特別是要重視那些具有實用性、能夠推廣應用的科研成果，通過科研打造我們的品牌、通過創(chuàng)新樹立我們的品牌、通過科研和創(chuàng)新促進我們設計水平的提高，這是我們長遠發(fā)展的關鍵。
第三，強化責任是我們今年管理工作的重點，精誠團結、相互理解是我們企業(yè)發(fā)展的基礎。在年初收心會上，我講了“市場、責任、使命”六個字，今天我還要再強調“責任”二字?！柏熑巍笔亲罨镜穆殬I(yè)精神，是最應具備的職業(yè)素養(yǎng)，我們拿的工資、享受的待遇、甚至榮譽等等，是工作和崗位賦予我們的，在享受這些的同時，我們也承擔著不容推卸的責任，我們要有與之相對應的擔當和作為，才對得起我們所擁有的這一切。在我看來，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個有責任心的員工，在工作遇到困難時，就能夠主動撲下身子去破解難題、迎難而進，只有有責任心的人，辦法總比困難多；與之相反，缺乏責任心的員工，遇到困難不但不主動想辦法、想措施解決，有的只是繞道而行，更有甚者將矛盾和問題直接上交領導，這種做法確實是一種不負責任的表現(xiàn)，如果有這種想法和做法的人，怎么能把工作做好。因此，我認為影響工作的因素中責任心是最重要的因素，衷心希望我們每一位股東、每一位員工都能做一名有責任心的人，從思想上重視自己所擔當?shù)墓ぷ?，在工作上強化責任意識，做到相互包容、相互理解，衷心希望大家能夠肩并肩、心貼心，共同打造我們富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，為公司的發(fā)展盡心盡責，做好各自的工作，盡到應盡的責任。
